La Unión Hotelera de la Provincia de Valencia (UPHV) apunta a una nueva necesidad estratégica para hacer frente a la crisis. Desde la UPHV se ha señalado como medida fundamental la instauración de un Consorcio de Turismo integrado por empresarios y administraciones y la creación de una marca “Valencia” para la promoción de la ciudad y de sus atractivos.

El secretario general de la asociación hotelera, Luis Martí, ha declarado “un consorcio es el único camino posible para coordinar los planes de promoción turística de las distintas instituciones con competencia en este ámbito”.

Los hoteleros han criticado la “desoladora” falta de propuestas y medidas concretas por parte de las administraciones y han sugerido que un consorcio permitiría optimizar los recursos, tal y como ocurre en Barcelona y otras location internacionales, según Marti “actualmente existen distintas administraciones que están desplegando planes de promoción específicos sin coordinación“.

Martí ha reclamado una estrategia “inteligente”, que permita promocionar la ciudad de Valencia en aquellos mercados que son capaces de generar demanda, coordinando las administraciones públicas y los departamentos comerciales de las empresas vinculadas al turismo ya que todos los estudios sitúan al turismo como un sector estratégico capaz de generar empleo.

Evidentemente la Unión Hotelera asegura ser “absolutamente partidaria” de la celebración de grandes eventos, porque proyectan la imagen de la ciudad, pero señalan de que la promoción turística de Valencia debería tener en cuenta toda la oferta y centrarse en un producto estable sin perder de vista el sentido estratégico.

Los hoteleros valencianos proponen crear la marca “Valencia”, ya que ya existen otras marcas reconocidas como “Costa Azahar”, “Benidorm”, “Terra i mar”, y “Costa Blanca”, para consolidar la imagen que se da de la ciudad en los grandes eventos.

Martí señala que no sólo es necesario promocionar Valencia como destino, sino es fundamental publicitar también los productos turísticos de la ciudad, como: el centro histórico, las playas, el Parque Natural de la Albufera, la oferta museística, el Palacio de Congresos o la Ciudad de las Artes y las Ciencias.

La UHPV fomenta la elaboración de un plan estratégico de turismo, con un despliegue de un plan de apoyo a los sectores productivos en la búsqueda de la optimización de los beneficios de lallegada del AVE a Valencia.

Hablando de datos y analizando los últimos cinco años, se ha destacado el porcentaje de ocupación de 2010, que asciende al 56%, un dato que presenta un incremento en relación a 2009, pero que no recupera los valores de los años previos a la crisis económica, cuando la ocupación, entre 2005 y 2008, que fluctuó entre el 60% y el 70%.

UHPV

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Tel.:+34 96 391 07 99

El Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana (IMPIVA) ha convocado las ayudas del Programa Innoempresa de Apoyo a la Innovación de las Pequeñas y Medianas Empresas para los próximos 3 años. Este programa consta de 3 líneas de ayuda: innovación organizativa y gestión avanzada, innovación tecnológica y calidad y proyectos de innovación en colaboración.

A su vez, la primera línea consta de 3 medidas (para proyectos de nuevos modelos empresariales innovadores, para diagnósticos de situación y elaboración e implantación de planes estratégicos y para la incorporación de diseño de producto), la segunda incluye también otras 3 medidas (planes de mejora tecnológica, certificación tecnológica según las normas UNE 166.001 y UNE 166.002 y certificación de gestión medioambiental según las normas UNE-EN-ISO 14001 y UNE-EN-ISO 9001) y la tercera consta de 2 medidas más (proyectos integrados de gestión logística e identificación de necesidades tecnológicas).

Podrán solicitar las ayudas, según la medida a la que opten, las pequeñas y medianas empresas y/o los organismos intermediarios con personalidad jurídica propia y sin ánimo de lucro, que de forma habitual presten servicios de apoyo a la innovación y a la modernización a las pyme. Así pues, quedan excluidas como beneficiarias las comunidades de bienes y las sociedades civiles, las empresas en crisis y las que estén sujetas a una orden de recuperación de ayudas pendiente y las pymes de los sectores de la pesca y acuicultura, del carbón y de producción primaria de productos agrícolas.

La convocatoria de 2010, cuyo plazo de presentación de solicitudes finaliza el 18 de mayo, cuenta con una dotación de 198.000 euros, si bien se prevé un incremento de la financiación en una cuantía adicional de 10.000.0000 euros, en caso de que existiese crédito disponible. Para los dos ejercicios restantes, cuyos plazos de solicitud irán del 7 de enero al 7 de abril de 2011 y del 9 de enero al 18 de abril de 2012, la dotación presupuestaria será, con carácter estimativo, de 6.000.000 euros en ambos casos.

En el ejercicio de 2009 el IMPIVA respaldó con más de 13 millones de euros un total de 738 proyectos empresariales, en los cuales, 668 empresas participaron de manera directa y otras 653 lo hicieron a través de los organismos intermedios. Por tipología de proyectos, un 84,2% de los proyectos respaldados fueron de innovación organizativa y de gestión, cerca del 11% de innovación tecnológica y el 4,2% de innovación en colaboración.

Fuente: synergo.es

Planes Estratégicos Territoriales

Dentro de la actuación 1.2. encontramos: “Actuación 1.2 Apoyo a la prestación de servicios consistentes en la realización de diagnósticos de situación e implantación de planes estratégicos, la elaboración de documentos de diagnostico, análisis y toma de decisiones que permitan la realización de estrategias priorizadas por la empresa.”

Beneficiarios:Actuación 1.2,- Organismos intermedios (colectivos empresariales)- PYME.

Cuantías:

• Organismos intermedios: Hasta el 50% de los costes subvencionables. La bonificación del precio del servicio recibido por la PYME participante será como máximo de 200.000 euros, en un periodo de tres años.

Lugar: ADL de Benifaió

El Pater (Pacte Territorial por el Empleo en la Ribera)  impulsa un nuevo proyecto para las empresas de la Ribera que pretende: Reorganizar de forma supraterritorial, los polígonos industriales de la Ribera y consensuar actuaciones para que los ayuntamientos tengan un único referente a la hora de comunicar con las empresas de los Polígonos. Por otro lado existe la exigencia de fomentar por parte de las empresas un nuevo enfoque del asociacionismo profesionalizando la estructura.

Objetivos:

Fomentar un asociacionismo profesionalizado
Fomentar nuevas fórmulas de convivencia entre empresarios, Pater, Ayuntamientos (AEDL)
Capacitar a los empresarios en el concepto de Coopetència (no competencia). Generar una aceptación tácita al cambio permanente del entorno.

Participantes: Empresarios, Representante de ayuntamientos, AEDL, técnicos PATER.

PROGRAMA

19:00 h. Bienvenida e Inauguración de la jornada
Amparo Arcís Martínez, Alcaldesa de Benifaió

19.15h. Fomento del asociacionismo empresarial en los polígonos de la
Ribera “
Gema March, directora del PATER

19:30 h. El nuevo enfoque de asociacionismo empresarial
Michele Iurillo, Synergo!

20:00 h. Casos de éxito.
Tomás Contelles, gerente FEPEVAL
Joaquin Ballester, gerente de ASIVALCO

21:00 h. Fin de la jornada. Vino de honor.

Hay que elevarse y ver las cosas desde una nueva perspectiva. No es suficiente coger un mapa y trazar unas lineas para decidir las actuaciones.

Algunos consejos

Antes de todo es necesario un Plan de Movilidad, esto esta muy de moda y mucha veces viene acompañado de la palabra “sostenible”. No hay que olvidar que las actuaciones en los municipios limítrofes siempre impactan sobre las nuestras. Por ello los planes de movilidad nacen desde dentro hacia fuera. Por ello es necesario siempre contar con una visión macro territorial.

Compartir y no combatir. En estos años de peleas con diferentes proyectos estratégicos siempre me he encontrado con enfoques únicos y absolutistas, me he encontrado con ayuntamientos que actúan en el territorio sin tener en cuentas las características y las necesidades de “los vecinos”. Esto tiene que acabar, hay que ir a una búsqueda de intereses territoriales en un diseño estratégico compartido del territorio, que tenga en cuenta no solo los factores medioambientales sino que cuenten con una visión sistemica del territorio y la hora de actuar sobre el mismo.

¿Que es un plan de Movilidad?

La congestión crónica de nuestras ciudades y lo que supone el coste de la energía y sobre todo los importantes efectos generados por las emisiones producidas están condicionando la forma de movernos en la Territorio. El uso del coche para la mayor parte de los desplazamientos, la concentración de trayectos en horas punta e, incluso, el modelo de urbanización, disperso y alejado de los centros urbanos han generado modelos de movilidad que están en profunda revisión.

Últimamente muchos ayuntamientos grandes o pequeños utilizan la herramienta de los Planes de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS) como nueva iniciativa para establecer formas de desplazarse más sostenibles, utilizar modos de transporte más eficientes y reducir el impacto sobre los ciudadanos y el medio ambiente.

Filed under: Movilidad, Plan Estratégico Territorial ]]> http://citymarketingvalencia.wordpress.com/2010/02/23/no-hay-que-olvidarse-de-la-movilidad/feed/ 0 39.116520 -0.517731 39.116520 -0.517731 Michele Iurillo trafico http://citymarketingvalencia.wordpress.com/2010/02/17/nuovo-blog-del-club-de-marketing-valencia/ http://citymarketingvalencia.wordpress.com/2010/02/17/nuovo-blog-del-club-de-marketing-valencia/#comments Wed, 17 Feb 2010 02:24:37 +0000 Michele Iurillo http://citymarketingvalencia.wordpress.com/?p=676 ]]> De tanto insistir parece que por fin tenemos un blog corporativo del Club de Marketing Valencia. Se ocupará de el Pablo… el nuevo Community Manager del CMV.

Tambien extrenamos hoy el nuevo Blog del Comité de City Marketing (existe desde el 2007) muy pronto vamos a revitalizar el Comité. Stay Tuned.

de Michele Iurillo*

“La ciudad policéntrica contemporánea trasciende lo urbano para abarcar el territorio. La proliferación de ciudades dentro de la ciudad persigue configurar un escenario en el que su cooperación competitiva a nivel económico, social y medioambiental se articule a través de potentes sistemas de transporte y eficientes redes de comunicación.”

Protagonismo a los Barrios

La ciudad de Valencia ha desarrollado y sigue desarrollando una visión estratégica. Existe un plan estratégico y existe un centro de estudios (CeyD) que se ocupa de mirar un poco más allá en la búsqueda de lo que será esta ciudad en los próximos años. Ya no es tiempo de especulación urbanística, ya no es tiempo de grandes eventos; la ciudad ya tiene su posicionamiento claro y definido en el mapa mundial. Hemos podido atraer inversores, hemos podido crear y destruir empleo. Ahora es el momento de concentrarnos en el elemento básico de esta ciudad: el ciudadano. Acercarse a sus problemas, apoyarle dentro de un nuevo concepto de ciudad que tenga en cuenta la particularidad de los barrios como almas independientes y a la vez integradas dentro de la ciudad.

Mirar hacia dentro

Hemos estado cuidando el cliente externo de nuestra ciudad. Ahora es el momento de mimar nuestro cliente interno. Nuestro ciudadano y los ciudadanos de las pedanías y de toda la área metropolitana de Valencia. Por ello hay que combinar la estrategia externa (eventos, grandes actuaciones, grandes proyectos) con la intrategia (el día a día de los ciudadanos, de los pequeños empresarios). Por ello hay que contar con la parte activa de la sociedad. Con las agrupaciones empresariales locales y las asociaciones vecinales, ellos tienen que ser los protagonistas de este proyecto. Cada barrio debe tener un proprio plan estratégico coherente con las grandes visiones del CeyD. El consenso será marco fundamental de desarrollo sostenible de cada barrio de la ciudad sin limitaciones o barreras “urbanísticas”. Sin barrios de primera y segunda división. Cada barrio necesita una gerencia estratégica catalizadora de iniciativas y oportunidades para los ciudadanos y el tejido empresarial local.

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Por supuesto he ido a nombre del Comité,